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2024-01
集團公司召開1月份生產運營及安全環保月度例會
1月9日，集團公司以視頻形式召開一月份生產運營及安全環保月度例會，梳理盤點2023年工作，安排部署1月份及第一季度重點工作。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話，強調要牢牢把握高質量發展這個首要任務，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，全力以赴推動各項工作提速增效，助推企業高質量發展。 黨委委員、副總經理閆小平主持會議。黨委委員、副總經理趙紅旗、文堯順，總審計師李東，總會計師李志偉，總經理助理劉剛出席會議。 劉進軍指出，2023年，在市委、市政府的堅強領導，市國資委的精心指導以及全體干部職工的奮力拼搏下，集團堅持以高質量發展為主題，堅持穩中求進、進中爭優的工作總基調，以“穩產量、增銷量，控成本、增效益，保安全、防風險，抓項目、促發展”為重點，營業收入與資產總額達到歷史新高，“4+2”產業體系初步建立并不斷充實完善，煤炭、電力、化工產品產量同比增幅明顯，以煤為基實現轉型發展基礎更加穩固，集團做大做強做優邁出了堅實步伐，轉型高質量發展取得了積極成效。 劉進軍強調，要加強生產調度，穩定能源供應，確保一月份、一季度實現“開門紅”。充分發揮煤炭主業“壓艙石”作用，吃透文件精神，把握政策要點，研判市場行情，科學組織生產，爭取產品效益最大化，做好煤炭、電力、化工產品等能源的穩定供應以及供熱工作；立足主責主業，圍繞自有產品，不斷開拓市場，為集團增收創效。要加強上下聯動，形成工作合力，推進重點項目建設提速增效。牢固樹立“抓高質量項目就是抓高質量發展”理念，立足集團“4+2”產業體系，從國家長遠產業政策和產業發展方向出發，結合“十四五”中期評估，積
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02
2024-01
薛衛東到郭家灘礦業公司調研檢查
12月29日，集團公司黨委書記、董事長薛衛東以“四不兩直”方式深入郭家灘礦業公司，調研檢查項目建設準備和安全工作。 在聽取了郭家灘礦業公司黨支部書記、董事長劉志軍對項目進度和問題整改情況的匯報后，薛衛東叮囑相關負責人，要緊盯現場薄弱環節，密切關注天氣變化，抓好冬季“三防”各項工作，強化節日期間應急值班值守，嚴格落實領導干部帶班制度，切實把責任傳導到位、工作落實到位。 薛衛東強調，要持續抓好問題隱患排查整改落實，切實把重大風險隱患找出來、管控好，進一步明晰整改時限、厘清整改責任、嚴格整改措施，確保問題整改到位、閉環銷號。要全面推動安全精細化管理落地落實，堅持不懈強弱項、補短板，全員化建立“縱向到底、橫向到邊，事事有人管、人人有專責”的安全管理保障體系，推動精細化管理貫穿整個安全生產管理全過程，夯實企業安全發展基礎。 集團公司辦公室、安全環保部相關人員參加調研檢查。
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2023-12
薛衛東到米脂楊家溝村調研鄉村振興工作
12月28日，集團公司黨委書記、董事長薛衛東到米脂楊家溝村調研鄉村振興工作，黨委副書記、董事姬世虎一同調研。 薛衛東一行實地調研了楊家溝村黑毛土豬養殖場，詳細了解了養殖場規模、管理、分紅等情況，對養殖場配套設施建設、產業鏈建設、養殖育種及科學飼養管理等工作給予了充分肯定，并就養殖場未來發展提出意見。他要求駐村工作隊，要實行精細化管理，嚴控投資成本，最大限度發揮鄉村振興資金整體效益；要積極開展市場調研和客戶開發工作，拓寬銷售渠道，探索農創新思路，提升產品附加值，彈掉“土”味打響品牌；要充分發揮集團公司在管理、資本、人才等方面的優勢，落實“產業造血+民生造福”幫扶理念，大力發展村集體經濟和特色產業，帶動村民增收致富。 隨后薛衛東一行還與楊家溝鎮黨委書記鮑雪嬌、黨委副書記李保安，就楊家溝村發展規劃進行交流。薛衛東表示，榆能集團以履行社會責任模范帶頭者為使命，深入貫徹落實習近平總書記到楊家溝革命舊址考察時的重要指示精神，將一如既往做好各項幫扶工作，助力楊家溝村早日實現鄉村振興。 集團公司辦公室相關人員一同調研。
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2023-12
薛衛東到銀河煤礦檢查安全生產工作
12月19日，集團公司黨委書記、董事長薛衛東到銀河煤礦檢查安全生產工作。 薛衛東一行深入井下30305綜采工作面，詳細查看了現場安全生產情況，并對線纜吊掛、巷道管路等標準化建設工作，精細化管理落實情況進行現場檢查指導。 薛衛東指出，近期全國多地出現強降雪和低溫冰凍天氣，各類安全風險交織疊加，安全事故頻發，安全生產形勢復雜嚴峻。煤礦上下要始終保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，守好安全生產紅線，筑牢高質量發展安全底線。 薛衛東強調，要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要指示批示精神，深刻汲取近期煤礦安全生產事故教訓，引以為戒、舉一反三，全面排查事故隱患，扎實開展問題對照整改，從嚴從實抓好煤礦安全生產。要加大安全投入，加快推進智能化建設，提升風險監測監控預警水平，精準防控重大災害風險，全面提高安全風險防控能力。要全面落實主體責任，抓好冬季“三防”工作，強化防災避險宣傳教育，綜合防范各類風險，筑牢安全生產第一道防線，為高標準、高質量完成年度目標任務營造安全穩定環境。 集團公司辦公室、榆神煤電公司相關負責人一同檢查。
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13
2023-12
榆能集團召開安全精細化管理暨“崗位描述”“手指口述”現場會
12月12日，集團安全精細化管理暨“崗位描述”“手指口述”現場會召開，會議采取“現場觀摩+集中展示+經驗交流”相結合的方式，全面檢驗一年來全集團安全精細化管理工作成效。 集團公司黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話，黨委委員、副總經理閆小平主持會議，中煤政研會原副秘書長、精細化管理專家李演珍老師應邀到會指導，就進一步推動安全精細化管理工作給出了意見建議。 12日一早，與會人員在劉進軍的帶領下，抱著學習交流、擇善而從的心態，乘著大巴車先后來到精益化工公司、榆樹灣煤礦兩家企業，現場觀摩這兩家企業安全精細化管理成果。觀摩過程中，劉進軍、閆小平等領導隨機抽取一線工作人員，檢驗了“一述兩清”開展情況，被抽查員工均能準確無誤的將崗位簡介、崗位職責、主要設備參數、工藝流程及指標參數、異常處理、工作風險點、應急救援、事故案例等內容描述清楚，達到“一口清”；均能在規定時間內手繪本崗位工藝流程圖，達到“一圖清”。活動中，與會人員還深入現場觀摩了“十加三”排查、安全預想、菜單式交接班、當班“五要素”考核、危險作業指揮制、消防車“三況”確認、井下輔助運輸司機膠輪車“手指口述”、煤礦工人15秒自救器盲戴與輔助救護隊救援行動集合準備展示、八大特殊作業精細化管理創新等安全精細化管理各要素取得的成果和創新做法，觀摩人員邊看邊記，學亮點，找差距。 在隨后召開的總結會上，劉進軍對安全精細化管理工作進行再安排再部署再強調。他指出，集團推行安全精細化管理一年來，各級企業按照集團公司統一部署，全面推開安全精細化管理“十要素”以及“崗位描述”和“手指口述”要素，初
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2023-12
集團公司召開12月份生產運營及安全環保月度例會
12月11日，集團公司以視頻形式召開12月份生產運營及安全環保月度例會，梳理總結各項年度目標任務完成情況，分析研判當前形勢，動員全體干部職工全力沖刺年度目標任務。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。集團公司全體經營班子成員出席會議。 劉進軍指出，1至11月份，集團上下勠力同心，拼搏進取，按照序時進度完成了生產經營指標以及市國資委的考核指標，重點項目建設也取得了可喜成績，集團自主建設的首個煤化工項目40萬噸/年乙二醇項目于12月9日正式建成投產并完成產品首發，這是集團的一件大事、喜事，意義重大。他強調，現在已經到了全面沖刺階段，要對照年初確定的各項目標任務，對標對表，仔細盤點，逐項核對，查漏補缺；要強化考核指揮棒作用，嚴格考核兌現；啟動周調動，對各項任務進行統籌調度，集全集團之力，全力完成年度既定目標任務。要樹立一盤棋思想，充分發揮集團把方向作用，自覺在集團統一協調領導下，堅持局部利益服從服務整體利益，努力實現全集團利益統籌、效益最優。要深入解讀政策，分析發展機遇，助推項目高質量發展。 劉進軍強調，臨近年關，近期，全國又普遍降水降溫，進入迎峰度冬能源需求高峰期。他要求相關企業，要科學組織生產，穩定供應，落實好能源保供任務；緊盯市場，超前布局，不折不扣執行貿易“十不準”要求，優化貿易結構；內外部共同發力，站在全集團利益的高度統籌謀劃，做好電煤長協簽訂工作。要精細管理，確保項目投資應統盡統；強化冬施項目現場管理，在確保安全環保的前提下，推進項目建設提速增效；搶抓政策機遇，做好重大項目謀劃申報以及資源爭取工作，厚植發展勢能；“冬歇”
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2023-12
榆能集團自主建設的首個煤化工項目40萬噸/年乙二醇項目建成投產
12月9日10時50分，隨著集團公司黨委書記、董事長薛衛東一聲令下，榆能集團化學材料公司煤制 40 萬噸/年乙二醇項目首批產品發車，6輛滿載乙二醇產品的卡車從裝卸站臺緩緩駛出，標志著集團自主建設的首個煤化工項目建成投產。 市國資委二級調研員師萬生，榆林經開區黨工委委員、管委會副主任張彥軍出席項目建成投產暨產品首發儀式并講話。集團公司黨委副書記、總經理劉進軍致辭。黨委委員、副總經理趙紅旗主持儀式。黨委委員、副總經理文堯順等領導出席儀式。 師萬生、張彥軍對乙二醇項目的建成投產表示祝賀，向為項目建設付出辛勤勞動的全體建設者表示慰問。他們指出，乙二醇項目建成投產，對榆能集團轉型升級、做強做大煤化工板塊，榆林市延長煤炭產業鏈、提高煤炭就地轉化率，加快建設世界一流高端能源化工基地具有十分重要的意義。他們要求集團公司與化學材料公司，要以產品首發為起點，加快后續項目高端、多元、低碳化建設；要持續抓好安全與生產經營工作，實施創新驅動發展戰略，不斷開辟發展新領域新賽道，培育發展新動能新優勢，著力提升企業核心競爭力，為全市產業轉型升級高質量發展做出新的更大貢獻。 劉進軍在致辭中對關心、支持乙二醇項目建設的各級各部門以及社會各界朋友表示感謝！向所有參建單位和人員的辛勤付出表示敬意。他說，項目開工建設以來，化學材料公司全體干部職工與參建人員不畏艱難、不懼挑戰，以昂揚向上的奮斗姿態和擔當實干的強硬作風將項目如期、高質量建成，為集團公司轉型發展做出了很好的示范和引領。項目建成投產僅僅是集團煤化工產業成功的第一步，集團公司和化學材料公司都要認真總結經驗，
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07
2023-12
榆能集團深化煤炭貿易暨物流運輸服務項目推介會在唐山舉行
12月5日，全國煤炭交易會期間，榆能集團深化煤炭貿易暨物流運輸服務項目推介會在唐山舉行。來自全國各地近百家客商代表就合力推動煤炭全產業鏈高質量發展進行探討交流。 集團公司黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并致辭，會議由黨委委員、副總經理閆小平主持。 劉進軍在致辭中表示，近年來，榆能集團堅持“以煤為基、多元發展”的基本方略，積極構建煤炭產銷、綜合能源、精細化工、新興產業和金融、環保“4+2”產業體系，不斷提升對煤炭產業鏈的主導和帶動能力。進入新時代，榆能集團堅定走高端化、多元化、低碳化能源化工產業發展道路，努力做大煤電主業、做優化工產業、做強新興產業，正在加快推進一批延鏈補鏈強鏈項目，預計“十五五”末，將建成3個千億級產業集群，打造具有榆能特色的現代產業體系。 劉進軍強調，榆能集團發展煤炭貿易與物流運輸有著深厚的基礎，全集團煤炭核定產能達到3800萬噸/年，煤炭中轉發運能力達6000萬噸/年，到“十五五”末，有望形成億噸級煤炭產能；擁有平穩運行二十多年的多個港口辦事處和集運站，湖南華容鐵水聯運儲備基地項目鐵路專用線即將建成；建立了金屬鎂國內倉儲集散中心和海外分銷中心，未來將不斷完善網絡化、智能化物流體系，構建產、供、運、銷一體化物流格局，全面提升物流貿易服務水平和市場綜合競爭力。面向未來，榆能集團始終秉持“開放、合作、共贏”理念，積極發揮在物流運輸方面的優勢，與廣大客戶朋友實現信息共享、發展共贏。 劉進軍表示，將與廣大客商朋友一道，在夯實煤炭貿易合作基礎上，培育拓展多領域合作，共同為保障國家能源供應、促進煤炭全產業鏈高質量發展作出新的更
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02
2023-12
劉進軍到基層企業調研檢查能源保供等工作
12月1日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍到榆神熱電和銀河煤業公司調研檢查能源保供、年度目標任務完成及煤礦智能化建設等工作。他強調，要緊盯年度目標任務，加壓奮進、精準施策，以數字化賦能筑牢安全生產底線，全力確保能源保供和年度生產經營目標任務完成。 劉進軍首先來到榆神熱電公司，詳細了解了機組及熱網系統運行、煤耗和環保指標、燃料儲備以及年度目標任務完成等情況，并現場抽查了員工崗位描述和手指口述掌握情況。他告誡剛入職的一線生產人員，明確崗位職責、規范操作流程、準確辨識危險源、熟練掌握應急處置方法是上崗的必要條件。他指出，大事故往往是由小事故釀成的，一定要本著對自己、對工友、對企業負責的態度，在小細節上多下功夫，做到防患于未然，杜漸于伊始。要通過心想、眼看、口述、手指、提示等一系列聯動動作，規范工作流程，確保環節順暢，避免事故發生，為順利完成年度各項工作夯實安全基礎。 在銀河煤業公司，劉進軍深入井下30305綜采工作面，詳細了解了安全生產、智能化建設與應用等工作。他強調，要持續深入貫徹習近平總書記關于做好安全工作的重要指示批示精神，全面細致排查治理重點領域風險隱患，嚴格落實領導干部安全生產包抓責任制，確保安全生產形勢持續穩定向好。要緊盯年度目標任務，加強現場管理和調度，抓緊干、踏實干，全力以赴完成能源保供與生產經營任務。要加快推進煤礦智能化建設，著力運用5G通信、人工智能等新一代信息技術改造升級傳統煤炭產業，優化提升煤礦生產和安全素質，為保障煤炭安全穩定供應奠定堅實基礎。 集團公司生產運營部、安全環保部，榆神煤電公司相關負責人參加
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2023-11
劉進軍到鐵水聯運公司檢查項目建設和安全工作
11月23日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍帶隊到湖南鐵水聯運公司檢查指導項目建設和安全生產等工作，并召開座談會。黨委委員、副總經理，鐵水聯運公司黨支部書記、董事長趙紅旗，黨委委員、副總經理楊倩一同參加。 劉進軍一行深入碼頭、煤炭物流園、鐵路專用線等施工現場，仔細查看安全施工組織、物資供應保障、工程節點推進等情況，詳細聽取了鐵水聯運公司黨支部副書記、總經理楊世鋒就相關工作做的專題匯報。 劉進軍指出，鐵水聯運公司一班人遠離家鄉艱苦創業，勇挑重擔、埋頭苦干，克服了重重困難，取得了一系列成果。今年，共線段鐵路投入運營，煤炭貿易超額完成，實現了邊建設邊運營的階段性目標，為集團公司做大做強做優、轉型高質量發展作出了積極貢獻。 劉進軍強調，要緊盯項目進度目標，在保證工程安全質量的前提下，搶抓施工黃金期，加快項目建設進度，加強現場管理，積極穩妥化解遺留問題，努力建設精品工程，展示良好企業形象。要將項目建設與市場開拓“兩手抓”“兩不誤”，密切關注國際國內形勢，圍繞能源主業，積極開拓市場，做好化工產品和金屬鎂貿易業務，融通供應鏈產業鏈，爭取實現“開門紅”。要認真貫徹落實黨中央決策部署，統籌做好長江大保護和項目大發展，精心謀篇布局，啟動上水碼頭建設前期工作，試探性開展相關聯業務，打造多功能交易平臺，提高市場競爭力。要借鑒國內大型國有企業管理經驗，逐步完善保障體系，加快干部人才隊伍建設，多用心、出實招，不斷提升職工獲得感幸福感安全感，鼓勵全體干部職工凝心聚力促發展、立足崗位作貢獻，一鼓作氣將鐵水聯運項目建設成榆能集團“走出去”項目的樣板
